gaya kepemimpinan direktif. Gaya kepemimpinan yang banyak diminati adalah pemimpin yang mampu berpartisipasi dengan lingkungan dan anggota organisasinya. gaya kepemimpinan direktif

Macam-macam Gaya Kepemimpinan Macam-macam gaya kepemimpinan menurut Horse yang dikutip oleh H. Gaya Kepemimpinan Otoriter. 2 Leader Style (Perilaku Pemimpin) Teori Path-Goal menyarankan empat perilaku kepemimpinan, yaitu kepemimpinan suportif, kepemimpinan direktif, kepemimpinan partisipatif, dan kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi. F. Kuantitas 2. Individu yang memiliki locus of control internal biasanya akan lebih puas dengan gaya partisipatif, sedangkan individu dengan locus of control eksternal biasanya lebih puas dengan gaya kepemimpinan. Pemimpin yang selalu bersedia menjelaskan, sebagai teman, mudah didekati dan menunjukkan diri sebagai orang sejati bagi bawahan. d. 1. Maka diharapkan penelitian ini dapat menunjukkan gaya kepemimpinan yang dapat meningkatkan kinerja bawahan dimana perilaku tersebut harus dapatmemuaskan kebutuhan-kebutuhan bawahan [Baca Juga: Kenali Gaya Kepemimpinan Direktif dan Pengaruhnya Pada Bawahan] Meskipun dalam organisasi tersebut mereka tetap memegang jabatan sebagai seorang pemimpin, namun beberapa hal yang seharusnya menjadi tanggung jawab dan hak dari seorang pemimpin akan mereka serahkan kepada orang-orang yang telah mereka tunjuk tadi, seperti misalnya memberi izin dalam membuat sebuah keputusan. (Studi pada Bank Rakyat Indonesia “BRI” Cabang LamonKata Kunci: Kinerja, Kepemimpinan, Motivasi Kerja Kepemimpinan dan motivasi merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Disamping ituGaya kepemimpinan direktif dan konsultatif diterapkan oleh kepala desa dan disesuaikan untuk permasalahan. Kesehatan Kabupaten Klaten, karyawan memilih gaya kepemimpinan direktif dengan presentase sebesar 26,15%, seperti tertera pada Gambar 1. 2. 01, Maret 2019 63 PENDAHULUAN Seperti yang diketahui pada dasarnya bahwa setiap perusahaan memiliki sumber daya manusia dan menjadi aset. 1 5. Memotivasi Orang Lain. Rantai komando dapat dengan jelas ditekankan. Bagi Ketua Kelompok Tani Langgeng Mandiri agar dapat. Nawawi (2003:115) mendefinisikan gaya kepemimpinan sebagai . vi PRAKATA . 4. Selama ini, jika orang membicarakan gaya kepemimpinan terdapat kecenderungan untuk mengidentifikasi dua ekstrim gaya kepemimpinan yaitu autokratik (direktif) dan demokratik (suportif). 9 Perhatian pada orang Perhatian pada produksi Tinggi Tinggi Rendah Rendah Gaya 1. Gaya kepemimpinan direktif dan konsultatif diterapkan oleh kepala desa dan disesuaikan untuk permasalahan. DistribusiPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN DIMEDIASI OLEH KEPUASAN KERJA (studi pada KPPN Makassar 1 dan KPPN Makassar 2) jika ingin memakai tesis ini sebagai referensi, wajib mengcopy daftar pustaka yg tertera di bawah ini dan dijadikan daftar. Penentuan peran bawahan dilakukan oleh sang pemimpin. Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui, memahami dan membuktikan adanya pengaruh gaya kepemimpinan menurut teori Jalan-Tujuan (Path-Goal Theory) dimana terdiri dari gaya kepemimpinan direktif, suportif, partisipatif dan berorientasi pada prestasi yang dimoderatori oleh karakteristik lingkungan kerja dan karakteristik bawahan. Berdasarkan pernyataan dari beberapa ahli diatas, peneliti menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan. Tipe ini ditandai dengan adanya komunikasi satu arah. 0 . 1. #7. Gaya ini ditandai dengan banyaknya petunjuk yang datangnya dari. Berikut adalah beberapa gaya kepemimpinan menurut Moeljono (mantan direktur BRI) Telling (Directing/Structuring). Fungsi pemimpin dalam hal ini lebih banyak berkonsultasi, memberikan bimbingan, motivasi, memberi nasehat dalam rangka pencapaian tujuan. 88 . Pemimpin merupakan pusat komando, pusat perintah terhadap bawahan. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Path-goal, Intensitas Turnover, Komitmen Organisasional PENDAHULUAN Menghadapi Masyarakat EkonomiGaya kepemimpinan direktif memiliki hubungan yang sangat nyata dengan wawasan keanggotaan, keberhasilan anggota, dan berhubungannya nyata dengan perubahan perilaku anggota dibandingkan dengan gaya kepemimpinan yang lain. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items . Suwanto antara lain:25 a. Macam-Macam Gaya Kepemimpinan Dari berbagai literatur dalan dan luar negeri yang diperoleh ada banyak gaya kepemimpinan, ada lima gaya kepemimpinan menurut Fahmi (2013 : 72) se perti berikut : 1. Gaya kepemimpinan ini dapat diterapkan dalam situasi apapun di mana orang-orang berusaha mempengaruhiHasil koefisien determinasi sebesar 49,5%. Gaya kepemimpinan ini bersifat terpusat pada pemimpin sebagai satu-satunya penentu, penguasa, dan pengendali anggota maupun kegiatan organisasi dalam usaha mencapai tujuan organisasi. Gaya Kepemimpinan #1 Kepemimpinan Otokratis. Liani, Mei (2022) PENGARUH KUALITAS KOMUNIKASI PIMPINAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN DIREKTIF (BERBASIS PATH GOAL THEORY) TERHADAP KINERJA. Perilaku pemimpin dapat dikatakan merupakan kombinasi dari dua dimensi tersebut dan akan membentuk empat perilaku kepemimpinan diantaranya: 1. PENDAHULUAN . PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL KEPALA SEKOLAH TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI GURU DI SMK PASUNDAN 1 KOTA BANDUNG. Gaya Kepemimpinan Kharismatik . Dibentuk tiga kelompok kerja masing-masing terdiri dari 15 orang, satu. H. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan (direktif, partisipatif, konsultatif, delegatif) kepala sekolah terhadap motivasi kerja guru di SMK Babussalam Jerowaru Lotim NTB. AtasanABSTRAK Wahyudi Irfan. Inilah salah satu gaya kepemimpinan paling klasik dan sering disebut sebagai “otokratik. Menurut Susilo Martoyo (Rahmat Muhtar, 2019) gaya kepemimpinan diantaranya: 1. Gaya kepemimpinan ini membuat bawahan agar tau apa yang diharapkan pimpinan dari mereka, 20 menjadwalkan kerja untuk dilakukan, dan member bimbingan khusus mengenai bagaimana menyelesaikan tugas. 1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Gaya Kepemimpinan di CV. Jenis penelitian ini yaitu explanatory research, alat pengumpulan data berupa kuesioner yang. Gaya kepemimpinan Direktif. Classroom training programs, workshops, conferences, seminars and community. Penelitian ini memiliki empat variabel bebas yaitu Pengendalian Internal, Gaya Kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif dan satu variabel terikat yaitu Kinerja Pegawai. Macam Macam Gaya Kepemimpinan dalam Organisasi 1. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai kantor pertanahan kabupaten jeneponto. VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN Case Processing Summary N % Cases Valid 15 100. d. Hubungan tersebut bersifat negatif, artinya jika gaya kepemimpinan direktif diterapkan oleh pimpinan BEM FP UNS, maka kesenangan, hubungan sosial yang baik, dan tindakan dari anggota berkurang. 9. com . Kepemimpinan Direktif. Misalnya, melakukan tugas-tugas sederhana dan rutin, gaya kepemimpinan suportif jauh lebih efektif daripada gaya kepemimpian direktif. Abstract. 124 . gaya kepemimpinan (direktif, suportif, partisipatif dan orientasi pada prestasi). Disini, pemimpin yang membiarkan pengikut (followers) mereka. com . Memberikan insentif kepada yang mampu kepemimpinan yang paling dominan yang mencapai hasil dalam bekerja. 7 (2015) Section Articles Developed By Open Journal Systems Information. Namun pada penelitian (Halim, 2020; Novianto, 2017) menemukan bahwa gaya kepemimpinan direktif tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Md. Malang Intermedia Pers). Gaya kepemimpinan direktif Gaya ini disebut juga sebagai gaya kepemimpinan otokratis. Kepemimpinan bebas atau Masa Bodo (Laisez Faire) Tipe kepemimpinan ini merupakan kebalikan dari tipe kepemimpinan otokratis. Ini lima langkah yang dapat dilakukan agar dapat lebih efektif dalam gaya Direktif: a) Kepemimpinan Direktif Menurut House dalam Robbins (2006:448) kepemimpinan direktif yaitu gaya kepemimpinan yang mempunyai hubungan yang positif dengan kepuasan dan harapan bawahan. Anda juga akan mengetahui bagaimana hubungan antara variabel-variabel tersebut dalam penelitian ini. Authors. Selain itu, ditemukan bahwa locus of control mempengarui respon. Gaya ini ditandai dengan sangat banyaknya petunjuk yang datangnya dari pemimpin dan sangat terbatasnya bahkan sama sekali tidak adanya peran serta anak buah dalam perencanaan dan pengambilan keputusan. Yulistian, Astuti dan Utami. Kepemimpinan Direktif Tipe ini sama dengan model kepemimpinan otokratis bahwa bawahan tahu dengan pasti. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara simultan variabel bebas gaya kepemimpinan direktif, suportif, orientasi berpengaruh signifikan terhadap variabel. Penulis dan pembicara motivasi Simon Sinek adalah contoh dari seorang pemimpin yang tampaknya memiliki gaya kepemimpinan yang demokratis. Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Para ahli organisasi dan manajemen, mengemukakan beberapa gaya kepemimpinan yang melekat dalam diri seorang individu. 1. Mahir Pradana. 1. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Direktif, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan . Gaya partisipatif bekerja lebih baik untuk tugas non-rutin daripada yang rutin. The gaya kepemimpinan otoriter juga digunakan ketika anggota tim perlu panduan yang jelas. Gaya Kepemimpinan Otokratis Gaya ini kadang-kadang dikatakan kepemimpinan terpusat pada diri pemimpin atau gaya direktif. Hal ini sesuai dengan yang dipaparkan oleh Mahmudi (2010) mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yang mana salah satunya adalah kepemimpinan. Blanchard merespon beberapa kritik terhadap SLT dengan merevisi model awalnya dan mengubah beberapa istilah. Skripsi (S1) thesis, Universitas Muhammadiyah Ponorogo. 49), mengungkapkan bahwa seseorang pemimpin menggunakan suatu gaya kepemimpinan yang tergantung dari situasi: 1) Kepemimpinan Direktif Pemimpin memberikan nasihat spesifik kepadaA. kepemimpinan yang heroik atau yang luar biasa ketika mereka. Kuesioner gaya kepemimpinan terdiri dari 12 butir pertanyaan dan setiap butirnya merupakan kejadian-kejadian sehari-hari di tempat kerja, meliputi kegiatan yang paling sederhana hingga paling kompleks. 9 1. Didalam kepemimpinnya kepala harus dapat memahami, mengatasi dan memperbaiki kekurangan-kekurangan yang terjadi di lingkunagn sekolah. 11 memahami dan setuju dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk. Pemimpin pada dasarnya merupakan orang yang. Rimba Harapan Sakti. Menurut Yukl (2007), pegawai. Pendekatan gaya kepemimpinan autokratik bersifat arahan dari atas ke bawah dan mesti dilaksanakan tanpa sebarang pertanyaan. demokratik Terpusat pada pegawai Pertimbangan / hubungan Perilaku Hubungan Perilaku tugas Berpusat pada Karyawan Direktif Suportif Partisipatif Direktif Managerial Grid 9. 10 Macam Gaya Kepemimpinan Beserta Contohnya. Dibimbing oleh Abd. PERAN KEPEMIMPINAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN Oleh : Drs. Dalam gaya kepemimpinan otokratis, anggota tim diharapkan untuk. 2. kepemimpinan direktif: gaya kepemimpinan yang membiasakan bawahan dengan harapan pemimpin mereka sementara memberi. Ada bermacam-macam gaya kepemimpinan menurut House Robbins, dalam Suwatno (2013:158), yaitu: 1) Directive Leadership – Gaya Direktif Pemimpin yang memusatkan kuasa dan pengambilan keputusan bagi dirinya sendiri, pemimpin berwenang penuh dan memikul tanggung jawab sepenuhnya. yaitu gaya kepemimpinan suportif, kepemimpinan direktif dan kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kota Makassar. Pemimpin bersikap ramah dan mudah didekati 0 . Gaya kepemimpinan direktif. Peneliti ketika melakukan studi pendahuluan di BPRS Al-Salam dengan memberikan beberapa pernyataan tertulis tentang gaya kepemimpinan kepada karyawan menemukan bahwa gaya kepemimpinan yang dipakai oleh pimpinan BPRS hampir mendekati gaya kepemimpinan direktif. 2) Bimbingan Khusus 3) Mentaati peraturan 4) Jadwal yang spesifik 3. Kebutuhan Sosial 4. Ga ya Ke pe m i m pi na n Pe rs ua si f. Di sini tidak ada partisipasi oleh bawahan (pemimpin yang otokratis). Gaya Dasar Kepemimpinan. 1. Adapun kisi-kisi pernyataan gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut: Tabel 3. Menyukai berbagai kegiatan dan pengalaman yang dapat menambah wawasan dalam pengembangam diri, khususnya dalam mempelajari manajemen, strategi bisnis, kuliner. Bawahan mengetahui. Menurut Indeed, Pemimpin memberikan informasi tentang isu, masalah, atau rencana tentang perusahaan kepada semua staf. 1. pdf Download (589kB) Text BAB. #5 Kepemimpinan Transaksional. Get the value advices from experts. 1 Gaya Kepemimpinan Direktif. gaya kepemimpinan Direktif, Suportif, Partisipatif, dan Orientasi Prestasi Biro Administrasi Universitas Hasanuddin Makassar. Sandra, Arly (2013) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif,dan Orientasi Prestasi terhadap Semangat Kerja Karyawan. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Motivasi Kerja, dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk Cabang Sidoarjo (Alfa Toko Spesifik Surabaya) Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan TS Suites Hotel Surabaya;Pada kasus subjek 2 staf merasa tidak puas dengan gaya kepemimpinan direktif yang diterapkan sedangkan relawan puas dengan gaya kepemimpinan suportif. 3. 1. 448) mengungkapkan bahwa terdapat empat macam klasifikasi kepemimpinan Path Goal, yakni gaya kepemimpinan direktif, gaya 1. B. Hasil parsial gaya kepemimpinan direktif terhadap kinerja karyawan, yakni (0,031). Pemimpin akan memberikan perintah atau memberi tahu tindakan yang seharusnya dilakukan oleh para pekerja sehingga mereka harus melakukan hal yang sesuai dengan yang diperintahkan. (4) Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan delegatif terhadap motivasi kerja. "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif, Dan Orientasi Prestasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank Rakyat Indonesia Cabang Lamongan). Pemimpin bersikap ramah dan mudah didekati, membuat pekerjaan menyenangkan, memperlakukan pegawai dengan rasa hormat yang adil, dan memperhatikan pada status. Gaya. 88 . Gaya Konsultatif Semua kegiatan berpusat pada pemimpin dan sedikit saja kebebasan orang lain untuk berkreasi dan bertindak yang diizinkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif, dan. 0 Total 75 100. 2. Gaya Kepemimpinan Suportif, dan Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Motivasi kerja. Menggunakan gaya kepemimpinan otoriter menciptakan hasil yang konsisten. Putra , dkk (2012) tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif, dan Partisipatif terhadap Kinerja Karyawan studi pada PT Astra Internasional Tbk. yaitu gaya kepemimpinan suportif, kepemimpinan direktif dan kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kota Makassar. Gaya Kepemimpinan Menurut Robbet House. Kepemimpinan otokratis disebut juga kepemimpinan diktator atau. Persamaan regresi dalam penelitian ini diperoleh hasil sebesar Y= 14,943+0,557X. Free articles. Keywords: Budaya nasional, transformasional, paternalistik, individualistik, kolektivist . Excellent performance can only occur if the human resources have great competencies. Gaya Kepemimpinan Direktif, kepemimpinan ini dominan sifatnya otokratis. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif, dan Orientasi Prestasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank Rakyat Indonesia Cabang Lamongan). Gaya kepemimpinan Gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi bawahannya (Nawawi, 2003). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh antara gaya kepemimpinan direktif, suportif, partisipatif dan orientasi prestasi terhadap. Berdasarkan hasil pembahasan penelitian ini, dapat disimpulkan jika gaya. For Readers For Authors For Librarians. e. Kepemimpinan partisipatif adalah gaya kepemimpinan di mana semua individu memiliki kekuasaan setara dalam proses pengambilan keputusan bersama, terlepas dari jabatan dan pangkatnya. . Gaya kepemimpinan suportif adalah gaya kepemimpinan yang. c.